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绩效薪酬

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绩效管理简介

绩效管理(Performance Management)是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定(P)、绩效辅导沟通(D)、绩效考核评价(C)、绩效结果应用(A)、绩效目标提升(A)的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

当您的企业遇到以下情况?#20445;?#24744;可能需要绩效管理咨询服务!

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企业老板每年年底决定公司每人的年?#25112;?#37329;,分配公平与否全凭主观
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做多做少都一样,做好做坏没两样
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绩效考核流于?#38382;劍?#25110;由于应用不?#20445;?#36896;成员工不支持绩效管理制度
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员工没有绩效考核,或绩效打分缺乏客观依据,全凭主管个人主观印象
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绩效管理没有形成闭环,只有绩效考核,没有绩效改进
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缺乏绩效文化,感觉不做绩效“?#20154;饋保?#20570;绩效“找死?#20445;?#32489;效管理难落地
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绩效管理体系不完善,指标制定与目标确定不合理,可操作性差
立即咨询

绩效管理服务内容

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惠宏咨询为企业提供绩效管理PDCA辅导模式,为企业提供完整的绩效管理(绩效管理天龙八部)操作步骤,让企业绩效管理形成管理的闭环,持续推动绩效的改进。 立即咨询

辅导后预期效果

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多劳多得,优劳优得,让做好做坏不一样,好人不吃亏,懒人不占便宜

02

用利益驱动员工,确保公司目标与岗位职责的达成

03

让员工价值创造,提高人效产值,减员增效

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补充传统绩效考核的不足,给予员工及时性、全方位、弹性运用的积分激励模式

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