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惠企以智,诚信勤毅,助力企业生存发展

点击次数:  更新时间:2019-02-13

企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹,包括孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、贵族期、官僚化早期、官僚期阶段。

企业从孕育期到婴儿期,企业如同婴儿般需要别人喂养,在此主要目的是求生存,当企业过了求生存阶段,就进入到学步期与青春期,此时,企业规模快速成长,管理的不规范制约了业务的发展,此时,惠宏咨询要站在企业发展战略,重新梳理组织架构与职能,从顶层设立企业的管理体系,建立好符合企业发展的管理体系,为企业的业务发展添加助力。

从青春期到盛年期,处在企业高速发展的阶段,在此阶段企业有时会借助外部?#26102;?#21147;量,抓住快速发展的机遇,而公司上市(IPO)就是一种加速发展的选择。上市前后阶段,公司需要建立一套内部/外部审核机制,让企业走入正规化,以通得住外部投资人的检验。此时,惠宏咨询为上市前后阶段的企业提供企业内控的八大循环机制。

八大循环有别于过去传统针对财务内审的模式,企业如人体,全方面的管理审核机制,让体内各循环打通,促进企业内部自身的能力增加,从而达到基业长青的发展轨道。

在企业发展生命周期中,会遇到不同的问题与挑战,惠宏为企业提供不同发展阶段的解决方案。

跟随着企业发展的生命周期,惠宏咨询提供针?#23381;?#30340;解决方案,为企业量身定制,出谋划策,惠企以智,诚信勤毅,助力企业的升级发展而贡献心力。

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